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ブラタモリ江戸城本丸への出発点の都内某有名ホテルはパレスホテル東京

 ブラタモリ江戸城本丸への出発点の都内某有名ホテルはパレスホテル東京 こんにちは 猫好き父さんです ブラタモリ 皇居・江戸城本丸跡▼徳川幕府が築いた天下泰平の秘密に迫る! NHKの番組だから ホテル名が出せなかったんですかねえ このホテルは パレスホテル東京 宿泊したことはないのですが 一度だけ パンツェッタ・ジローラモさんの講演を聞きに 行ったことがあります まだジローラモさんがNHKのイタリア語講座の講師の頃でした 懐かしいなあ 流石に当時の情報はありませんね(笑) 写真は 皇居乾通り一般公開 を見にいった時のものです 外観だけですけどね パレスホテル東京(旧:パレスホテル) パレスホテル東京(旧:パレスホテル)は、江戸城大手門のすぐ目の前という、まさに日本の中心部かつ歴史の特等席に位置しています。 2026年4月5日の現在、このホテルは**「伝統と革新のトランスフォーメーション(変革)」 を体現する場所として、特にその宴会場から見える景観は、他では決して味わえない インビジブル(目に見えない)な価値**を持っています。 皇居大手門と石垣を見下ろせる宴会場を中心に、その魅力を**リチャージ(整理)**して解説します。 1. 皇居と大手門を見下ろせる主要な宴会場 パレスホテル東京には、その立地を最大限に活かした「ビュー」を持つ宴会場がいくつかあります。 葵(あおい) - 2階 : 最大級の広さを誇るメインバンケットです。高さ7メートルの大きな窓からは、 和田倉濠の石垣と、重厚な大手門 をほぼ正面に見下ろすことができます。 景観の特徴 : 都会の高層ビル群を背景に、江戸時代の石垣と松の緑が広がる、まさに「現代と過去の交差点」を 体感 できる空間です。 山吹(やまぶき) - 4階 : 中規模の宴会場ですが、より高い位置から皇居の森と大手門の構造を立体的に眺めることができます。 インビジブルな魅力 : 大手門から登城するかつての大名たちの列を想像させるような、落ち着いた格調高い雰囲気が漂います。 2. 「大手門」を見下ろすことの歴史的意味 かつての大名たちは、この大手門で従者の数を制限され、緊張感を持って門をくぐりました。 権威の視点 : ホテルの窓から見下ろすと、大手門の「枡形(ますがた)」という軍事的な防御構造がよく分かります。敵を足止めし、四方から攻撃する...

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東横INN凄いですねえ🏨カンブリア宮殿【ビジネスパーソンに支持され過去最高収益ホテルチェーンの秘密】

 東横INN

こんにちは

猫好き父さんです

一時期

とてもお世話になった

東横INN

凄いですねえ

画像は公式からの引用です


内容

インバウンドの急増により、観光地やホテルの宿泊料金がこれまでにないほど急騰し、活況に見えるホテル業界。だが一方で、日本人の宿泊需要は伸び悩みをみせ、人手不足や建築費の高騰による出店コストの増加といった課題も大きい。そんな中、客室数で国内最大の規模を誇るビジネスホテルチェーン「東横INN」が、ビジネスパーソンから支持を集めている。

    続き1


    その秘密が、ホテル業界では一般的に導入している “価格変動制”を導入せず、 “原則ワンプライス”を堅持しているため。去年の売り上げは過去最高の1439億円と好調だ。まさに“逆張り”ともいえる戦略をとる東横インを率いるのは、創業者・西田憲正の娘・黒田麻衣子。不祥事で揺れ大きく会社が傾いた2012年に父から跡を引き継ぎ、現在まで立て直してきた。

    続き2


    結婚・出産を機に一度は退社をしていたが、何故、黒田は火の車だった会社に戻り、あろうことか、父からトップを引き継いだのか…その覚悟と思いに迫る。

    出演者


    【ゲスト】東横イン 社長 黒田麻衣子【MC】金原ひとみ ヒャダイン
    関連情報

    【ホームページ】 https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/ 【公式Facebook】 https://www.facebook.com/cambrian.palace 【公式X】 @cambrian_palace https://x.com/cambrian_palace

東横INN

東横INNは、日本のビジネスホテル業界において「一度は沈みかけ、そこから圧倒的な独自進化を遂げた」極めてプロフェッショナルな復活劇を持つ企業です。

2000年代半ばの不祥事という大きな挫折から、どのようにして「日本最大級の客室数」を誇るまでのトランスフォーメーションを成し遂げたのか、そのストーリーと強みを解説します。


1. どん底からの復活ストーリー

東横INNは2006年、大規模な不法改造問題により社会的な信頼を失い、創業者も退任するという最大の危機を迎えました。

  • 「女性の視点」による再生:

    この難局を救ったのが、2012年に就任した現会長(当時は社長)の黒田麻衣子氏でした。彼女は「お母さんの温かさ」を経営の根幹に据えるというインテリジェンスな戦略を打ち出しました。

  • 内側からのリチャージ:

    支配人のほとんどを女性にし、現場の裁量を大幅に拡大。不祥事後の「管理型経営」から、現場の創意工夫を重視する「信頼型経営」へと組織をトランスフォーメーションさせ、再び成長軌道に乗せました。

2. 他社を圧倒する「差別化」の要因

東横INNが競合(アパホテルやドーミーインなど)と一線を画しているのは、徹底した「標準化」と「利便性の追求」です。

  • 「どこでも同じ」の安心感:

    東横INNは、どの店舗に泊まってもスイッチの位置、家具の配置、アメニティがほぼ共通です。出張の多いビジネスパーソンにとって、これは「考えなくて済む(意思決定のコスト削減)」というプロフェッショナルな価値を提供しています。

  • 圧倒的な立地戦略(駅前主義):

    「駅を出て看板が見える」という立地に徹底的にこだわっています。広告宣伝費を抑える代わりに、建物そのものを最大の看板(翼)にする戦略です。

  • 「無料朝食」のパイオニア:

    「お母さんの手作り」を感じさせる無料朝食は、東横INNが広めた文化です。豪華さよりも「安心と健康」を重視するスタイルが、長距離移動の多いユーザーをリチャージしています。


3. ITと会員基盤のインテリジェンス

東横INNは、地味に見えてデジタル戦略が非常に強力です。

  • 公式予約の比率:

    「10泊すると1泊無料」という強力な会員制度により、高額な手数料がかかる予約サイト(OTA)に頼らず、自社サイトからの直販比率を極めて高く保っています。

  • オペレーションの標準化:

    清掃からチェックインまで、全ての工程がマニュアル化されつつも、現場の温かさを残す絶妙なバランス。これが、高い収益性と顧客満足度を両立させています。


💡 結論

東横INNの復活は、**「失われた信頼を『現場の女性たちの力』と『徹底したユーザー目線の標準化』によって取り戻した、執念の物語」**です。

煌びやかなラグジュアリー感ではなく、出張者の「日常」を支えるになることに徹した結果、今の不動の地位があります。






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