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令和8年熊本地震の被災地支援💛九州ふっこう応援割

 九州ふっこう応援割 こんにちは 猫好き父さんです 復興には時間がかかります 九州ふっこう応援割を活用して お得に地道に熊本を九州を訪れましょう! それが熊本の九州の復興につながります! 熊本、九州を応援!現地を訪れ、宿泊や観光を楽しむことが地域の復旧・復興につながります。ぜひ、九州にお越しください♥九州内の皆様も九州各地の魅力を発見してください😊 #九州ふっこう応援割 #観光復興 #九州はひとつ #観光庁 pic.twitter.com/c5Ou5cNW90 — 国土交通省九州運輸局 (@kyushu_unyu) August 28, 2026 💛 💛

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東横INN凄いですねえ🏨カンブリア宮殿【ビジネスパーソンに支持され過去最高収益ホテルチェーンの秘密】

 東横INN

こんにちは

猫好き父さんです

一時期

とてもお世話になった

東横INN

凄いですねえ

画像は公式からの引用です


内容

インバウンドの急増により、観光地やホテルの宿泊料金がこれまでにないほど急騰し、活況に見えるホテル業界。だが一方で、日本人の宿泊需要は伸び悩みをみせ、人手不足や建築費の高騰による出店コストの増加といった課題も大きい。そんな中、客室数で国内最大の規模を誇るビジネスホテルチェーン「東横INN」が、ビジネスパーソンから支持を集めている。

    続き1


    その秘密が、ホテル業界では一般的に導入している “価格変動制”を導入せず、 “原則ワンプライス”を堅持しているため。去年の売り上げは過去最高の1439億円と好調だ。まさに“逆張り”ともいえる戦略をとる東横インを率いるのは、創業者・西田憲正の娘・黒田麻衣子。不祥事で揺れ大きく会社が傾いた2012年に父から跡を引き継ぎ、現在まで立て直してきた。

    続き2


    結婚・出産を機に一度は退社をしていたが、何故、黒田は火の車だった会社に戻り、あろうことか、父からトップを引き継いだのか…その覚悟と思いに迫る。

    出演者


    【ゲスト】東横イン 社長 黒田麻衣子【MC】金原ひとみ ヒャダイン
    関連情報

    【ホームページ】 https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/ 【公式Facebook】 https://www.facebook.com/cambrian.palace 【公式X】 @cambrian_palace https://x.com/cambrian_palace

東横INN

東横INNは、日本のビジネスホテル業界において「一度は沈みかけ、そこから圧倒的な独自進化を遂げた」極めてプロフェッショナルな復活劇を持つ企業です。

2000年代半ばの不祥事という大きな挫折から、どのようにして「日本最大級の客室数」を誇るまでのトランスフォーメーションを成し遂げたのか、そのストーリーと強みを解説します。


1. どん底からの復活ストーリー

東横INNは2006年、大規模な不法改造問題により社会的な信頼を失い、創業者も退任するという最大の危機を迎えました。

  • 「女性の視点」による再生:

    この難局を救ったのが、2012年に就任した現会長(当時は社長)の黒田麻衣子氏でした。彼女は「お母さんの温かさ」を経営の根幹に据えるというインテリジェンスな戦略を打ち出しました。

  • 内側からのリチャージ:

    支配人のほとんどを女性にし、現場の裁量を大幅に拡大。不祥事後の「管理型経営」から、現場の創意工夫を重視する「信頼型経営」へと組織をトランスフォーメーションさせ、再び成長軌道に乗せました。

2. 他社を圧倒する「差別化」の要因

東横INNが競合(アパホテルやドーミーインなど)と一線を画しているのは、徹底した「標準化」と「利便性の追求」です。

  • 「どこでも同じ」の安心感:

    東横INNは、どの店舗に泊まってもスイッチの位置、家具の配置、アメニティがほぼ共通です。出張の多いビジネスパーソンにとって、これは「考えなくて済む(意思決定のコスト削減)」というプロフェッショナルな価値を提供しています。

  • 圧倒的な立地戦略(駅前主義):

    「駅を出て看板が見える」という立地に徹底的にこだわっています。広告宣伝費を抑える代わりに、建物そのものを最大の看板(翼)にする戦略です。

  • 「無料朝食」のパイオニア:

    「お母さんの手作り」を感じさせる無料朝食は、東横INNが広めた文化です。豪華さよりも「安心と健康」を重視するスタイルが、長距離移動の多いユーザーをリチャージしています。


3. ITと会員基盤のインテリジェンス

東横INNは、地味に見えてデジタル戦略が非常に強力です。

  • 公式予約の比率:

    「10泊すると1泊無料」という強力な会員制度により、高額な手数料がかかる予約サイト(OTA)に頼らず、自社サイトからの直販比率を極めて高く保っています。

  • オペレーションの標準化:

    清掃からチェックインまで、全ての工程がマニュアル化されつつも、現場の温かさを残す絶妙なバランス。これが、高い収益性と顧客満足度を両立させています。


💡 結論

東横INNの復活は、**「失われた信頼を『現場の女性たちの力』と『徹底したユーザー目線の標準化』によって取り戻した、執念の物語」**です。

煌びやかなラグジュアリー感ではなく、出張者の「日常」を支えるになることに徹した結果、今の不動の地位があります。






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